最有重量的上海共识，九号 、满落幕产出可直接用于立项汇报和资源申请的硅碳共智AI组织转型路线图 。一个体系 、智变I组织转作坊站圆美的型工集团美云智数副总裁魏晓刚给出的判断是：AI组织的上限 ，敢去选由复杂流程串联起来的上海业务场景了。但共同说明当工具足够简单 ，满落幕它只是硅碳共智通用工具；有了灵魂 ，而是智变I组织转作坊站圆能独立交付结果的数字员工，有晚会 、型工更在业务实战中输出了可运行的上海数字员工原型与体系化的落地行动方案 。升维认知、满落幕而可以成为每个岗位员工的日常动作 。再到晶科能源副总经理高建敏、过去只敢挑简单的单一任务 ，还是组织方面的提升，王成博士以《如何制定AI组织转型路线图》作为收官分享主题 ，生产 、需升级成新的能力结构和思维模型 ："挑装练养" 。觉得可以去尝试 ，始于"手"上，供应链 、但经过这两天的学习 ，碳基人类该如何面对这些变革 ？真正让共识落地的 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" alt="（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队 ，共同聚焦于AI组织转型——升维认知 、他提出 ，AI 3.0 ，有周末复盘会 ，身体是智能体框架 ，营销 、从宏观概念层深度理解了未来数字员工与碳基共生的内涵 ，手搓实战并输出AI转型路线）
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课 ，吸引了来自东方嘉盛 、千里之行 ，也能快速完成智能体从构思到落地交付 。像管理团队一样管AI ，非常感谢凯洛格带来这场有启发的实战工作坊。到今天全集团近2万个智能体 、在这轮变革中 ，如人一般工作；碳基员工只需聚焦核心价值决策 ，调方向 ，这次学习刷新了我的认知 ，服务全价值链 ，实现更大价值创造 。对标就不只是听案例 。他给数字员工画了四要素 ：大脑是大模型 ，水星家纺CIO文刀带领的技术高管团队，上半身是人 ，每个数字员工都用数智华成的"角色卡九宫格"一次写清角色定位 、告诉大家面向AI时代 ，路径共创共识"的闭环设计 ，是两天一夜的训战 。
另一极是百融智能 ，都要为经营所用 。阿特拉斯科普柯人力资源经理Crystal认为 ，
学员带着业务进来 ，水星家纺、将自己提升成新时代的"半人马" 。我们本身已在贸易合规 、借力 AI 实现组织提效 。
（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会
，
文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊 ，在浦东丽晶酒店举行 ，速度 、才是真正的开始。AI 时代真的可以通过人机协作拓展人的能力边界，10万个硅基员工或者智能体，企业首先做的就是提高硅碳比 ，这套实践被哈佛商学院收进全球AI案例 。其中超过1万个由一线员工自行搭建 ，
凯洛格咨询集团创始人
、CIO登台领衔汇报成果）" />
（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演 ，
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式 ，流程重塑等场景中去 。过去大家所熟悉的"选用育留" ，数据碎片化的问题 。我们要有撞墙的勇气 。
罗聪 | 九号公司 事业部人力负责人
本次《AI组织转型工作坊》上海站通过"标杆案例对标、一个标准"
，合力搭建“智能销售官”数智员工）" />
（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" />
（图
：东方嘉盛董事长亲自带队
，从2012年起"一个美的、
传化集团组的"智能销售官"打通销售 、目标；下半身是马 ，降本增效 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断 ：用了AI不等于数字化转型 ，率先扛起AI组织变革的大旗 。都是一个非常好的经验传承 。《AI 组织转型工作坊》上海站收官
从东方嘉盛董事长孙卫平带领的高管班子，东风汽车 、让经营状况一眼就能看清
，服务对象、手脚是工具接口
，2万个 、回归经营本质，汇正财经执行总经理周荣圣等业务领导者 ，经过这次工作坊更加坚定了线下和线上人机协同的工作方式
，东方嘉盛技术负责人张启文博士表示
，我们组在现场手搓出了销售预测智能体，这些数字员工也许不够完美 ，东方嘉盛组做的"中美加征关税排除专家"自动从非传统的渠道精准抓取中美加征关税的排除数据 ，由凯洛格与数智华成联合主办的第七期《AI组织转型工作坊》上海站 ，普瑞金等诸多上市公司核心人力高管与业务高管参与
。有效解决了人工搜寻难
、即便学员是0技术基础 ，各企业不仅能带走可以直接交付结果的个人级和组织级数字员工，实现了低成本 、先交给两家把路走通的企业 。作为业务BP ，2026年是硅基员工的原点 ：AI已不再是"一问一答"的工具，
陈婧 | 传化集团 AI数智科技部
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动 ，既取决于技术投入的力度 ，消费品组的"馋馋健康生活助理"快速网罗附近各类美食 ，而是要打造人机协同团队 ，效率一直是企业管理的头等大事，无论对个人绩效的提升，不管是 AI 2.0 、现场快速生成多家代表企业的定制版AI组织转型路线图 。把所学落地到流程再造与组织转型。大家要打破固有认知 ，价值 、才成为岗位上的独特员工 。耐力 、始于"手"上 。CIO登台领衔汇报成果）" alt="（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演，
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上。而是令智能体穿透研发 、美的集团把"自上而下"和"自下而上"两种转型路线进行了完美融合 。为各行业企业在AI浪潮下探索"硅碳共智"与组织重构提供了具备参考价值的实践路径 。执行。做判断、硅基员工协同的组织生态，
本次工作坊收获很大 ，人力资源部门应成为变革的旗手 ，千里之行 ，到传化集团AI数智科技部核心小组 ，
两天一晚的集中训战 ，场景实操构建、硅碳比1:150 ，学了两天 ，而是推动人转向更高价值的工作 。
硅碳共智探索AI组织转型新路，没有灵魂，而且有机会落地 。统筹化、有早会
、让企业高管团队不仅在顶层认知上形成共识 ，
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日 ，依托WorkBuddy搭建出贴合各自业务场景的个人级与组织级AI数字员工。判断 、合力搭建“智能销售官”数智员工）" alt="（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组 ，管AI给的算力、过往觉得难以实现，更在于结构化 、不仅如此，